Mein berufliches Engagement bot mir immer wieder neue Chancen in den Schwerpunkten Troubleshooting und Reorganisation von Betrieben
Struktur- und Prozessmanagement
Einführung eines strukturierten Prozessmanagements inklusive Dokumentation, Rollenklärung und Schulung.
Qualitäts- und Projektmanagement
Führung und Leadership
Projektleitung oder -begleitung mit klarer Planung, strukturierter Umsetzung und termingerechten Ergebnissen.
Praxisbeispiel 1
Ziel: Interimistische Übernahme der Geschäftsführung einer regional organisierten Spitex-Organisation
Lösung: Nach der Trennung von der bisherigen Geschäftsführung durfte ich im Auftrag von und in der Partnerschaft mit ProAct Bern interimistisch die operative Leitung übernehmen. Es galt, in dieser kritischen Phase die Handlungsfähigkeit der Organisation sicherzustellen, Stabilität zu schaffen und den Übergang zu einer neuen, dauerhaften Führungslösung vorzubereiten.
Praxisbeispiel 2
Ziel: Einführung des Managementsystems «winF.E.E.» fee-consult.ch als Meilenstein in der Umsetzung der Strategie.
Lösung: Integration, Aufbau und Entwicklung des betrieblichen Qualitätsmanagements im operativen Betrieb. Mit einem klaren Projektauftrag wurde das gesamte Projekt strukturiert und insgesamt ein Prozess der kontinuierlichen Verbesserung lanciert.
Praxisbeispiel 3
Ziel: Kadermitarbeitende für Führung und Leadership begeistern und eine entsprechende Haltung entwickeln.
Lösung: Im Anschluss an Initialschulungen zur PERMA-Lead-Methode wurde auf Kaderstufe ein strukturierter Entwicklungsprozess angestossen. Führungskompetenzen wurden praxisorientiert trainiert und das Führungsverständnis gefestigt.